在中联重科起重机公司工程起重机分公司汽车吊中吨位调试坪出产现场，不管起风下雨，或是盛暑隆冬，你总能见到一个身段瘦高、脸庞乌黑、古铜色肤色的身影不知倦怠地穿梭在调试台位、交付工位和油漆厂房之间，他就是一向苦守出产现场、勤奋为人、干事扎实的优异共产党员，汽车吊中吨位调试车间主任——徐锋。 工作中的徐锋当真、敬业 不畏艰巨 办事营销 5月14日，车间接到海外营销公司通知，30台出口沙特的车辆必须在第二天交付。但是天公不做美，这一天阴雨连缀，给出产功课造成了很年夜的困挠。营销使命就是“作战号令”，为确保使命的顺遂完成，徐锋和时调剂功课体例、现场调和批示，冒雨对峙车辆调试不断歇，并配备专人处置突发状态和协助品质部分解决后续遗留事项，同时妥帖放置加班人员的就餐等问题。15日清晨2点，徐锋已满身湿透，3点多，30台出口车因为办法适当、调和到位，终究交付入库。这时候徐锋才安心，拖着怠倦的身躯开了出产现场。第二天，他依然振作精力、准时上班。彻夜达旦赶使命的环境，徐锋已习觉得常、对支出的各种，他无怨无悔。 徐锋总拿如许一句话来鼓励本身和员工：“确保发卖是我们的职责，因我们的掉误导致营业跑单是最年夜的羞辱。”是以，不管坚苦多年夜，想方设法保障营销已成为调试车间全部员工配合遵照的根基原则。 心系公司 关爱员工 徐锋深知公司好处高在一切，是以工作中他总有操不完的心。年夜吨位产物有它显著特点：新产物多、点窜频仍、天然消耗华侈年夜。徐锋看在眼里，急在心里，为此，他特地在车间成立了一个“节能降耗”项目攻关组，日常平凡研究车间板滞物质明细，系统疏理消耗点，寻觅消耗缘由。用时半年摆布，车间累计处置了百余档有差别的物质，提出降本建议近50条。特殊是针对重负荷车辆齿轮油吃亏近况，他组织项目攻关组深切切磋研究。在对各消耗点屡次排查后，他斗胆提出了处置建议，经现场频频测试，终究找到了最好解决方案，使得2010年SAP上线以来的重负荷车辆齿轮油吃亏问题永远解决，单这一项每一年可为公司节俭本钱逾15万元。 作为一“家”之长，徐锋将关爱员工融入平常工作中，日常平凡专心交换、拉近距离，并从他们的只言片语中领会员工的所思所想、小我坚苦。对有坚苦的员工家庭，他和时组织车间团队做好慰劳工作，赐与员工精力上的鼓动勉欧宝体育励和物资上的帮忙，千方百计让员工感触感染到公司的关切和集体的暖和。 一马当先 对峙原则 作为一位党员，徐锋一向对峙“带领带头，一马当先”的风格，指导和影响团队的每位成员，为各项工作顺遂展开和铸造高效团队起到了前锋榜样感化。汽车吊调试的功课场合在室外，天天风吹日晒，工作情况相对卑劣，但作为车间负责人，徐锋没有坐在舒适的办公室里遥控批示，而是与员工们一路摸爬滚打。夜幕降临，映衬着调试坪仓库的灯光，他还要与工段长查对车辆状态，为第二天的出产肯定标的目的。 徐锋为人严酷、勇于担任，在治理上对峙透明的治理模式，不徇私交，这博得了泛博员工的信赖，提高了他们的集体声誉感，也增进了他们对公司各项轨制、决议计划的高效履行。私底下员工们对徐锋有如许的评价：话不多、很和群、忘我心、有闯劲，为人谦和、干事扎实。简直，他就是如许一小我，一个极通俗却又深得人心的下层治理者，一个有着果断意志和务实风格的优异共产党员。
中联重科工程起重机公司的徐锋之“风” www.6300.net 2014-12-27中国工程机械信息网 
