在曩昔的一年，三一的经营情势延续向好，领跑行业回暖年夜局。2018年元旦时代，三一高层在韶山召开董事会扩年夜会议，总结一年功效，并为三一的将来谋篇结构。 韶山会议描画夸姣蓝图 2017年经营获得了很好的、特殊的成效 本年的董事会扩年夜会议由三一重工董事长梁稳根主持。会议中，三一团体总裁唐修国、三一重工总裁向文波、三一团体董事梁在中就相干营业板块作陈述。 同时，参会的60余名高管分成5个小组，环绕关系公司成长的要害问题，如2018年的首要机缘与挑战、将来焦点能力的打造、经营能力的晋升、流程再造、人材知足和培育、国际化等进行了深切会商。 “2017年的经营获得了很好的、特殊的成效。”梁稳根对三一曩昔一年的成就赐与了充实的必定。颠末全部三一人的不懈尽力，公司曩昔堆集的风险根基消弭，经营能力年夜幅晋升，经营重回增加轨道，发卖额与利润年夜幅增加，现金流创汗青新高。新营业蓬勃成长，“根云”平台成为国度三年夜工业互联网平台之一，风电营业步入良性轨道，三一筑工有了杰出的贸易模式，一批海外项目值得等候。国际化营业稳健成长，三一经由过程组织变化，为多个区域实现快速增加打下了坚实的根本，三一欧洲、三一美国、三一印度等经营团队已实现了当地化。 三一重工董事长梁稳根 数字化进级是新动力和新标的目的 对已到来的2018年，三一经营团队也布满了决定信念。会议明白提出，全部团体利润要到达汗青最好程度，经营质量更会远高在汗青最好程度。 面临将来挑战，三一已找到了新动力和新标的目的，那就是数字化进级。梁稳根指出，深度工作与七点半精力是三一的良好传统，可是此刻三一需要把握“新兵器”，那就是数字化。2018年，所有三一人要进修数字化常识，把握数字化新技术，公司要完成营销、研发、商务、制造、财政、人力资本等系统的数字化进级。同时，要最先建立指数型组织的社群、平台。 新时期 新征程 除此之外，三一还将经由过程不竭冲破国际化，加年夜研发力度，强化人材计谋等体例，让三一的成长更健康。 “三一人很荣幸，碰到过两次机缘，一次是鼎新开放，一次是中华平易近族的伟年夜中兴和人类第四次工业革命构成的交汇点。” 梁稳根说，鼎新开放的机遇，我们周全地意想到了，并紧紧地捉住了，此刻的中华华体会体育app平易近族的伟年夜中兴和人类第四次工业革命构成的交汇点，是更年夜的机缘，“假如三一可以或许捉住这个机缘，将缔造更年夜的功效，变得更强”。 梁稳根还鼓动勉励大师，要苦守“发奋图强、财产报国”的创业理念，这既是为国度、为社会做进献，也是更年夜的机遇。要毕生进修，提高认知，要苦守疾慢如仇，深度工作，为三一争夺一个加倍夸姣的将来。
韶山会议描画夸姣蓝图，数字化转型成三一成长新动力 www.6300.net 2018-01-13中国工程机械信息网 
