对新能源企业而言，这是最好的时期，也是最坏的时期。在能源布局调剂的年夜布景下，风电、太阳能装机屡立异高，无数小微企业破土而出，迎风成长，敏捷强大；而在财产急剧转变的年夜变化中，良多企业又如同流星，敏捷坠落，从此悄无声气。 看“黄色伟人”若何自我变化——解码卡特彼勒 作为一家有90多年汗青的重型机械制造企业，卡特彼勒这个“黄色伟人”（黄色是卡特彼勒引觉得豪的代表色）已从美国皮奥里亚小镇一步步走向全球，成为一家引领行业风向标的跨国企业。在90多年的过程中，卡特彼勒数次履历行业的波峰和谷底，不竭地自我变化和倾覆，始终连结了一颗奋进的“心”。 这家跨国公司的成长史能给素质上同为制造业的新能源企业带来哪些启迪？日前，记者对卡特彼勒在中国的多家工场和机构进行了为期一周的访问。 中国计谋，全球化基石 现在，以工程机械营业为人们熟知的卡特彼勒，与中国市场的结缘倒是从能源范畴最先的。1975年，卡特彼勒将38台利用在油气范畴的铺管机发卖到中国，从此开启了在中国市场长达40年的深耕。今朝，卡特彼勒在中国已成长到有28家制造工场、4个研发中间，具有过万名员工。中国不但成为其最注重的市场，并且成为其在美国本土以外的最主要出产基地和全球研发中间。 陈其华，办事在卡特彼勒22年，历经多个要害治理岗亭，从2013年起担负卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长，是卡特彼勒汗青上第一名来自中国的全球副总裁。 在日前的一次交换会上，陈其华告知记者，能源范畴特殊是散布式能源和洁净能源将是卡特彼勒此后的主要支持点。将来，这家重型机械制造企业将与中国能源范畴发生更多的交集。 现实上，90多年来，若何帮忙行业客户提高出产效力、下降能耗、削减排放，一向是卡特彼勒所要解决的焦点命题。能源和交通板块，已与根本举措措施扶植板块、资本板块配合组成卡特彼勒最主要的支柱。 3500系列策动机和发机电组是卡特彼勒很是焦点的产物，普遍利用在电力、石油、钻井、铁路、船舶、年夜型工业和矿业装备等范畴。位在天津的卡特彼勒（天津）有限公司年夜型策动机和发机电组制造工场是卡特彼勒除美国印地安纳州拉斐特外，3500系列产物的独一海外工场，2014年正式投产。 卡特彼勒（天津）有限公司总司理王光胜说，之前从美国工场进口产物需要较长时候，而天津工场供货周期缩短了50%，能快速知足客户需求。而这一工场的设立不但仅是知足中国市场的需要，更是其全球化结构的华体会体育app需要。除中国市场外，天津工场还将担当起亚太、中东、部门欧洲等区域供货重担。 比3500系列产物出产基地更早落户中国的是卡特彼勒全球研发中间。2009年，位在无锡的卡特彼勒全球综合研发中间第一期投入运行，这是除美国本土之外，卡特彼勒在全球最主要的研发中间。 卡特彼勒手艺研发（中国）有限公司运营司理高铮浩告知记者，无锡研发中间已在一些项目上主导全球设计。“从2009年第一期投入运行，到此刻才7年的时候，对研发中间而言，还需要更长时候来堆集和沉淀。我们此刻还处在成持久。” 联袂供给商和代办署理商 在对卡特彼勒公司很有研究的财经不雅察家克雷格·T·布沙尔看来，卡特彼勒不再是一家向海外客户发卖产物的传统意义上的美国公司，已成长成一家全球性企业，只是总部刚巧设在美国罢了。 具有90多年汗青的卡特彼勒具有60多年全球化的计谋和经验和笼盖全球的175个代办署理商收集。今朝，59%以上的综合发卖收入来自在美国之外市场。 地处浙江省露台县的浙江银轮机械股分有限公司是一家专注在油、水、气热互换范畴的平易近营上市公司，其换热解决方案从最初的策动机延长到风力发电、传统发机电组、船舶等诸多范畴，作为卡特彼勒的供给商已有10余年时候。 在该公司董事长徐小敏看来，与卡特彼勒的合作中，学到了两点最贵重的经验：计谋和治理。 “没有计谋，计划弄欠好，没有计划，方针很难告竣。我们从卡特彼勒那边获得的一个主要启迪，就是全球化计谋。”徐小敏告知记者。 受卡特彼勒全球化计谋的开导，作为由国营老厂改制成的平易近营股分制企业，银轮公司率先采取职业司理人轨制，并已在产物国际化、人材国际化、工场结构国际化、治理国际化的道路上尝到了甜头。 在中国，近似在银轮公司如许的卡特彼勒供给商稀有百家，他们为卡特彼勒的全球化和全行业进行着配套，与卡特彼勒实现了配合成长。 除计谋，让银轮公司受益的还治理。“在与卡特彼勒的合作中，银轮公司进修接收了卡特彼勒的出产系统（CPS）、铸就质量治理（BIQ）等最好推行实践，构成了合适银轮公司的治理模板，帮忙企业实现了治理节制的晋升。”银轮公司党委书记柴中华说。 徐小敏认为，供给商和主机商的关系有几重境地，最低级的是仅仅做产物的代工，更高级的是为主机商供给问题解决方案，第一流的是像德国博世公司那样的供给商，可以或许把研发、尺度都做在主机商前面。“今朝，银轮公司与卡特彼勒的合作到达了第二重境地，与卡特彼勒公司实现了三同步，即同步计划、同步开辟产物、同步成长。” 在中国工程机械工业协会道理事长杨红旗看来，卡特彼勒公司全球化的另外一个主要功效就是成立起了遍及全球的代办署理商机制，为产物出产者和利用者之间搭起了一座沟通桥梁。现在，这一机制在全球规模内深入改变了全部行业。 精益变化与立异 柴中华提到的铸就质量治理（BIQ）是卡特彼勒在全球推行的精益变化的“五步曲”中的一步。 卡特彼勒（中国）机械部件有限公司是全球所有的卡特彼勒工场中最早走到第三步“缩短交付时候”的工场。 卡特彼勒（中国）机械部件有限公司总司理夏卫华暗示，假如一个缺点从上一道工序传到了下一道工序，这不但是质量的缺点，更是治理的缺点。“经由过程两年的尽力，我们根基做到了不会有一个缺点从上一个工序跑到下一个工序，总的缺点率下降了68%，全部交货周期比之前缩短了一半。” 明显，在机械制造范畴，产物的靠得住性是最主要的指标之一。“在卡特彼勒质量治理系统中，很是强调预防为主，一最先就要预防问题的产生，而不是出了质量问题以后怎样去应对。经由过程先期的质量计划和设计工艺同步开辟，可以包管做到质量最好，本钱最低。”夏卫华说，“有好的流程设计，有好的流程履行，还必需有一个很是好的流程监管，如许才能构成闭环。” 记者在卡特彼勒的多个工场出产线都看到了近似在警示灯一样的装配。这类在汽车制造范畴最早利用的暗灯系统，目标是成立当即暂停轨制以解决出产中的问题，表现了正视品质的治理文化。卡特彼勒把这一系统移植到本身的出产系统，并加以立异。“一旦警示灯亮起，相干人员必需5分钟以内达到现场，30分钟以内解决问题，使出产线线从头恢复活产。” 包管质量需要一丝不苟的严酷履行，鼓动勉励立异则需要宽松自由的思惟空气。卡特彼勒把这两种分歧特质完善的融会在一路。在卡特彼勒工场，可以或许听到良多关在立异或是微立异的故事。 策动机手艺的晋升依靠频频的验证，在测试中发现问题，解决问题。高铮浩告知记者，位在无锡的研发中间和位在美国的研发中间，可以经由过程计较机收集，长途节制对方的尝试平台，如许操纵中美两国的时差，可实现24小时不中断地测试和尝试，年夜年夜提高了效力。 在卡特彼勒（中国）机械部件有限公司，推动混线出产和持续流出产在有条不紊地进行。装载机、平地机、推土机这三种个别差别很是年夜的产物实现了混线出产，阀工场和泵工场被有机整合在一路。这一系列立异帮忙卡特彼勒节俭了电力，下降了本钱，同时包管了产物质量和交货速度。 拥抱数字化，开启智能时期 2012年，卡特彼勒发卖额到达创记载的659亿美元。受困在全球规模内的经济放缓，客岁是卡特彼勒持续第三年呈现发卖和营收下滑；本年二季度卡特彼勒营收仍同比下滑16%。这个“黄色伟人”正迎来其90多年汗青上最严重的挑战。 不外，卡特彼勒不筹算束手待毙，它仿佛在向众人证实，经由过程引入最新潮的手艺和最炫酷的理念，可以帮忙其渡过难关。 2016年德国宝马展上，卡特彼勒初次向行业发布“智能机械时期”这一数字手艺计谋，并带来了旨在为客户提高其出产力、工作效力、平安性和盈利程度的多种数字解决方案。 此前，卡特彼勒公布与法国的无人机公司Redbird合作，以无人机手艺和数据阐发帮忙经销商与客户提高施工的智能化程度，积极成长3D打印、热力成像手艺，下降时候和出产本钱。卡特彼勒还对立异的数据阐发公司Uptake、新型贸易模式的工程机械分享经济平台Yard Club公司进行计谋投资，以促使数据加倍智能地转化为效力，为客户缔造更多价值。 在曩昔几年时候里，卡特彼勒平均每一年在研发上投入跨越20亿美元，相当在其全球发卖额4%，以鞭策数字化等新手艺和新计谋的实行。 在卡特彼勒公司高层看来，“这是一个互联互通的时期，也是一个机械揭示聪明的时期。作为传统的重型机械制造企业，卡特彼勒有能力再一次引领智能机械时期的到临。”今朝，在卡特彼勒遍及全球的300万台机械和策动机中，已有50万台实现互联。 客岁以来，卡特彼勒公司董事长兼首席履行官道格拉斯·欧博赫曼，这位习惯在以西装革履示人的62岁老者不止一次脱失落鞋子走上讲台做完演讲，他试图用这一步履告知外界，以慎重严谨著称的卡特彼勒，一样具有冲破传统的勇气和自我变化的决定信念。
看“黄色伟人”若何自我变化——解码卡特彼勒 www.6300.net 2016-10-09中国工程机械信息网 
