7月2日下战书，徐工团体品牌计谋咨询、品牌形象利用整合项目结项会在国际会议中间培训室成功进行，来自各事业部、份子公司的品牌工作分担带领和相干团队成员、咨询专家教员共76人加入了本次会议。徐工团体副总司理韩冰，总司理助理徐筱慧出席会议。 结项会上，徐筱慧总助对品牌计谋咨询、品牌形象利用整合项目进行了回首总结，从项目布景、进程管控、功效输出等方面，分享了项目成绩与价值，并对项目功效的落地利用做了系统计划设计和摆设放置。 徐工团体品牌计谋咨询、品牌形象利用整合项目自2014年10月24日正式启动，在249天的推动进程中，项目组紧扣王平易近董事长“向高端、世界级品牌挺进”的方针要求，连系徐工国际化成长需求，经由过程品牌计谋计划，共同团体整体成长计谋，提炼出徐工独有的品牌价值和内在，清楚界定财产鸿沟，理清品牌架构系统，前后产出《品牌诊断陈述》、《品牌理念系统陈述》、《品牌架构系统陈述》、《传布策略陈述》、《品牌计谋计划陈述》等10个价值陈述，展开《品牌理念设计》、《品牌理念与品牌架构理论与方式》等9次专题实践培训，制订构成《徐工品牌成长手册》、《徐工VI视觉辨认手册》、《徐工品牌治理手册》，作为指点和规范公司品牌工作的根据，为徐工品牌在将来的国际化成长中定准基调、成立根本、指了然标的目的。 在项目推动的同时，项目组深度发掘徐工的品牌价值，构成传布层面的形象聚焦和传布协力，联动国度媒体、海外知名媒体、公司自媒体等平台，构成了整合传布的效应，有用强化了方针受众的认知和偏好，终究对终端发卖构成强有力的撑持;重塑徐工国际化的品牌视觉华体会体育app辨认系统，晋升品牌国际化竞争力;将整合传布策略、品牌计谋计划等功效实践利用到“一带一路”年夜型办事勾当、“汉风”重卡新品发布系列勾当、“2+1”办事品牌塑造等项目中，功效斐然。项目构成功测验考试集思广益、步履进修的团队协同治理模式，敏捷培育起一支善谋能战的品牌治理专业步队，来自道路、铲运、进出口三家单元的品牌团队也在会上就项目进修、方式利用和功效实践利用做了出色分享。 韩冰副总司理在总结讲话中指出，本次项目标实行，系统辨认诊断了徐工品牌近况、系统规范了徐工品牌定位和计划、系统培育了一支品牌步队。针对下一阶段落地利用工作，韩总强调：各单元要从思惟上清楚认知，找准定位，科学管控，系统鞭策营业品牌、产物品牌、自力品牌的计划和落地，落实品牌治理系统扶植，做好视觉系统规范利用、新媒体集群的协同和治理。经由过程清楚界说、系统计划和果断落地履行，到达对内丰硕品牌内在、对外重塑全球品牌形象的方针，终究集全部徐工人气力，助力徐工珠峰登顶，鞭策徐工向高端、世界级品牌挺进。 徐工品牌屋
徐工团体品牌计谋咨询、品牌形象利用整合项目顺遂结项 www.6300.net 2015-07-20中国工程机械信息网 
