徐工团体信息化整体晋升工程四期特机公司项目正式启动 www.6300.net 2011-05-21中国工程机械信息华体会体育app网 导读: 2011年5月18日上午，在徐工团体特机公司五楼多功能厅，徐工团体信息化整体晋升工程四期特机公司项目正式启动，徐工机械副总裁、建机公司总司理陆川、特机公司总司理张恒中、徐工机械信息化治理张启亮副部长 ...

2011年5月18日上午，在徐工团体特机公司五楼多功能厅，徐工团体信息化整体晋升工程四期特机公司项目正式启动，徐工机械副总裁、建机公司总司理陆川、特机公司总司理张恒中、徐工机械信息化治理张启亮副部长、特机公司全部中层干部、要害用户、项目组参谋、铁装公司代表等160余人加入了会议，会议由特机公司副总司理高晔主持。

启动会上，信息化治理部副部长、本次项目标项目司理张启亮具体介绍了项目标整体环境，公司党委副书记杨丽公布了特机项目构成立的公司文件和项目组架构，特机公司总司理张恒中对本次项目寄与厚望，对全部成员提出了明白要求。为确保项目标成功实行和运行质量，实行公司对项目标资本包管工作注解了决心和立场。。

特机总司理张恒中指出，在团体公司的同一计划下，特机公司成为四期项目标实行主体之一，是搬场后团体为晋升我公司治理程度送来的和时雨，对特机公司来说是一次晋升企业治理手段和程度、提高企业治理人员素养的可贵机缘，必然要以本次项目为契机，切实推动团体信息化计谋在特机公司的落实，包管项目实行的成功，其实不断晋升特机公司的治理立异程度。

陆总强调，在新的情势下，徐工若何继续连结排头兵的地位，快速成长为国际化、世界级的企业，面对各类挑战，必需以立异的理念来计划、来展开此后的工作，鼎力展开手艺立异和治理立异，“徐工团体信息化整体晋升工程”是一次立异工程，是承载徐工将来成长的根本性治理工程，是实现团体计谋转型的抓手之一。特机公司项目与前三期的项目有着年夜量的不异点，必然要充实鉴戒之前的经验教训，把重型、科技、建机等公司好的流程，优异的经验带到项目中来，拉平治理，使特机公司项目不断改进。经由过程此次项目，特机公司要打好治理根本、整合伙源，优化设置装备摆设，切实提高战役力和焦点竞争优势。

徐工团体信息化整体晋升工程四期特机公司项目启动典礼的召开，标记着特机公司的信息化扶植迈上了新的征程。

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