7月9日，上柴公司召开2011年中期经营工作会议，公司带领王晓秋、施一蒙、金刚、朱建康、钱俊、顾伟红、姜宝新和中层干部70多人出席会议，年夜会由王晓秋总司理作上半年经营工作陈述，施一蒙书记代表公司党委向预会干部提出要求。 王晓秋总司理对上半年重点工作的完成环境进行归纳：一是尽力降服市场压力，销量实现稳步增加;二是加速产物计划结构，抓紧整车配套协同;三是强化样品承认流程，质量治理重视实效;四是加速采购整合优化，供给收集能力晋升;五是细化推动精益出产，运营效力较着改不雅;六是增强全员岗亭培训，能力本质慢慢晋升。王总指出，公司环绕年头制定的整体经营工作思绪，降服产能不足、需求不服衡和部门产能布局调剂等带来的晦气身分，各部分协统一致，配合尽力，捉住了市场增加的机缘，初步完成了年头制定的发卖方针和各项经济指标。1-6月，发卖柴油机62932台，完成年度预算55%，较客岁同期增加18%。 王总安插了下半年的重点工作，要求继续在产物计划实行，细分市场冲破，新品上市保障，精益出产深化，降本增效落实，治理系统扶植等方面加鼎力度和深度，要在市场低迷的情势下，苦练内功，尽力打好各方面根本，积极做好各项预备。王总还对干部提出六点要求：一是解决勤学习与经验的矛盾，做勤在思虑，长于思虑的干部。二是解决好团队与小我的矛盾，做勇于承当责任，乐在团队合作的干部。三是调和好不变与成长的矛盾，做勇在鼎新，富有劲头的干部。四是调和好立异与法则的矛盾，做不竭立异，打破成规的干部。五是处置好要求与能力的矛盾，做不竭超出，永不伏输的华体会体育app干部。六是处置好本钱与预算的矛盾，做尽心尽职，精打细算的干部。 施一蒙书纪要求泛博干部要进一步加强危机意识和竞争意识，降服“等、靠、要”的思惟。他提出四点要求：一是面临剧烈的市场竞争，牢牢环绕经济工作，办事在市场和用户的需求;二是要会算账、勤算账，成立安稳的本钱不雅念;三是要自动作为，连合合作，作到守土有责;四是要建立人本治理理念，做好定岗定编、全员查核和人员培训的工作，加强履行力。他指出，我们要卧薪尝胆，加强决定信念和勇气，相信上柴必然会强大起来、壮大起来，有志者事竟成。
上柴公司召开2011年中期经营工作会议 www.6300.net 2011-07-26中国工程机械信息网 导读: 7月9日，上柴公司召开2011年中期经营工作会议，公司带领王晓秋、施一蒙、金刚、朱建康、钱俊、顾伟红、姜宝新和中层干部70多人出席会议，年夜会由王晓秋总司理作上半年经营工作陈述，施一蒙书记代表公司党委 ...
