5月6日，团体公司一季度财政运行阐发会在团体综合办公楼第一会议室召开，会议听取了团体公司财政部和审计部负责人别离就团体和各分、子公司一季度出产经营环境和预算完成环境的报告请示，团体公司带领班子，各分、子公司相干负责人，团体各直属爱游戏部分负责人等加入了会议，团体公司董事长刘汉如作主要讲话并对二季度工作进行了摆设。 刘汉如起首介绍了5月5日团体营销工作会议的环境，总结了本年以来的首要工作。他暗示，昨天(5月5日)开的会是开源的会议，今天开的会是撙节的会议，今天既是对一季度工作的总结，更是着眼在要抓好 5、6月份的工作。本年以来，我们对公司治理层进行了鼎力度的调剂，以顺应外部情况和市场的转变。市场方面，客岁更多的是“走出去”，本年更多的是“请进来”; 我们制订了矫捷的商务政策和金融政策，实施一个发卖区域一个政策，一个经销商一个政策，一个车型一个政策，这些办法都奏效了，更主要的是机制活了，新市场开辟起来了。产物开辟也获得了良多成就，特别是策动机、变速箱和车桥，助推了我们的成长。 刘汉如阐发了国度宏不雅政策对重型车行业的影响，对公司下一步的工作提出了要求。他说，经由过程近期中心政策释放出来的一系列积极的旌旗灯号来看，国度必然会撑持实体经济，我国经济也必然会回归实体经济。人无远虑，必有近忧，我们面对的晦气身分良多，有益身分也良多，主要的是斟酌若何做才能趋利避害。对当前行业存在的坚苦和问题，要高度正视，要想法子降服。成长是解决一切问题的法子，我们企业的成长思绪要在国度的年夜情况中去思虑，表里环境要弄清晰，要拿出对策，一是抓好市场，不但是拼，更要抢，上半年的工作重点就是发卖要上量，包罗星凯马也要敏捷上量，唯此为年夜，每一个人都要有压力，有责任感、任务感，要周全出击，带动公司所有的气力撑持发卖;二是对内增强治理、降本钱，本钱治理是全员的，大师归去今后要好好阐发若何进一步下降本钱，要抽出时候增强员工的质量和企业文化培训，加强员工的向心力和凝集力。 最后，刘汉如要求各分、子公司负责人把今天会议的精力带归去，并转达给全部职工。要求二季度要一扫尘埃，为下半年打好根本;要表里连系，上下一致，看清批示棒往哪里指;工作要随着市场走、随着发卖走、随着华菱走、随着全部团体公司的转型进级走。 周学锋、夏宏、王延安、羊明银等公司带领也前后作了讲话，各份子公司相干负责人别离就其一季度出产经营环境进行了介绍，他们暗示，对内将鼎力增强治理，继续积极紧缩库存，下降本钱，稳步晋升产物质量，抓好员工培训，紧缩治理费用和营销费用，做好撙节工作;对外积极开辟新市场，做好开源工作，鞭策公司不竭向前成长。
华菱星马团体公司一季度财政运行阐发会召开 www.6300.net 2015-05-08中国工程机械信息网
