“我们坚信，一个当真推动可延续成长的公司将在将来成为最盈利的公司。” 近日，在瑞典驻华年夜使馆企业社会责任中间主办的钻研会上，山特维克年夜中华区企业传布总监吴江洪分享了若何在对峙可延续理念与企业经营成长两方面实现双赢的经验。在山特维克看来，可延续成长就是企业社会责任最集中的表示。 就在两个月前，有着153年汗青的工业巨头山特维克再度登上Robe鄄coSAM发布的2015《可延续性年鉴》(TheSustainabilityYearbook)，成为此次入围的10家瑞典企业代表之一。这已经是山特维克第6次荣登该年鉴，在机械和电力装备行业，山特维克的可延续成长指数位列全球前15%。 经济、情况、社会三箭齐发 “以更低的耗损缔造更年夜的价值，从经济、情况和社会‘三个维度’上不竭推动可延续成长，是曩昔150多年和将来150年，山特维克获得成功的主要包管。”吴江洪说。 就经济维度而言，山特维克强调负责任地利用资本，同时着眼在经济的久远成长，为客户供给效力高、收益高和平安性高的产物与办事，帮忙客户实现可延续成长。 吴江洪说，“产物能给客户带来更低的能耗，现实也是带来了更高的价值，这是山特维克的焦点竞争力。” 极力做到“情况萍踪”最小化已成为山特维不日常经营的一部门。山特维克致力在经由过程聪明地利用、再操纵，和收受接管材料、产物等体例使“情况萍踪”最小化，从而实现更有用的资本操纵和更长的产物利用寿命。情况萍踪，凡是又称生态萍踪，是人类对地球生态系统需求的一种国际通行权衡指标。情况萍踪的值越高，意味着人类对生态的粉碎就越严重。 以硬质合金材料的收受接管操纵为例，硬质合金的原材料很稀缺，此中全球钨的产量更加有限，储量约在700万吨，仅能耗损约100年。为此，山特维克经由过程回购客户的硬质合金产物，一方面可以削减从矿山采购材料，另外一方面可以提高环保效益。与利用矿山原材料比拟，用收受接管的硬质合金出产东西，可下降70%的能量耗损，削减40%的二氧化碳排放。 在削减“碳萍踪”方面，吴江洪讲述了一个产生在夏威夷的故事。夏威夷的水泥持久以来都是从3200千米之外的不列颠哥伦比亚省进口的，来自山特维克的CV229破裂机帮忙夏威夷实现了水泥出产当地化，从而避免了远程运输发生的二氧化碳。这既有益在情况庇护，也实现了更高的出产效力和经济效益。 加入钻研会的一名资深专家指出，当下，中国的经济增加速度正从高速转向中高速，情况污染情势日益严重，情况承载能力已到极限，按照国情，对企业要承当的根基社会责任进行立法势在必行，对企业的污染治理、对情况的影响等方面需要加倍严酷的尺度。瑞典企业在改良情况方面的做法无疑具有鉴戒意义。 多元化包融性是山特维克可延续成长在社会维度方面的主要表示。在曩昔的几年中，山特维克12人团体治理团队中女性数目由0上升到4位，现有非瑞典籍成员4位，此中有两位来自中国、一名来自美国、一名来自英国。 另外，山特维克对员工平安、职业培训也高度正视。与2008年比拟，2014年山特维克在全球规模内损时工伤率降落了近70%;平均而言，山特维克员工每一年接管各类培训的时长高在行业平均程度。这些做法使得最近几年来山特维克员工的自动活动率一向连结在7%至8%规模内，远远低在同业业平均程度。 预会专家直言，包罗山特维克在内的瑞典一流企业在善待员工方面起到了榜样感化。“具有不异价值不雅的人材插手会增添企业在可延续成长上的能力，此刻人材是企业竞争力的要害身分，对企业可延续成长影响深远。”吴江洪说。 可延续供给商治理构建合作双赢华体会体育app 在山特维克的可延续成长概念里，不但企业本身需要秉承和固守这一理念，对供给商也提出需要遵守一样的理念，可延续供给商治理(SSM)是山特维克构建财产链合作双赢的主要一环。 山特维克自2007年启动了可延续成长供给商治理，并在2009年制订了第一份供给商行动准则。2009年、2012年，公司前后在印度、中国、欧洲、中东、非洲和拉丁美洲设立了审核员，负责对高风险供给商进行审核。2011年山特维克正式启用了供给商评估法式(SSEP)。为了将供给商评估与采购更好的连系，山特维克2013年外包了供给商审计员团队，2014年修订了供给商行动准则。 2014年，山特维克可延续供给商治理团队对222家供给商进行了审核，此中中国合作火伴有102家。 “审计评估供给商，不是以发现问题为目标”，吴江洪指出，“我们是但愿经由过程我们的评估审核和审计，鞭策供给商在可延续成长范畴做出积极改变，一路尽力配合鞭策可延续成长。” 在供给商行动准则中，山特维克具体罗列了供给商企业在社会责任方面的要求，包罗确保杰出的雇佣前提，使员工获得尊敬;确保出产进程情况友爱;经营中没有任何情势的败北，等等。 对供给商行动准则在中国的实践环境，吴江洪用“千里之行，始在足下”来形容。“有些供给商感觉山特维克如许做是在管他人家的闲事，作为一个当真打造健康可延续生态系统的企业，我们需要供给商的撑持和理解。经由过程一次次的深切沟通和培训，和愈来愈多的跨国公司对供给商实行社会责任各方面表示做出明白要求，中国的供给商已慢慢接管乃至接待这方面的评估和审计，由于这一样也提高了他们的竞争力。” 凭仗可延续供给商治理，山特维克不但使企业本身的可延续成长理念获得了有力的支持，同时也庇护和缔造了贸易价值。吴江洪认为，可延续的供给商治理既可以帮忙企业扩大焦点优势，开辟新营业、新市场，同时也是改良社会情况的强有力鞭策者。 “例如，当前中国在鞭策绿色节能、情况友爱的增加，与供给商的双赢合作，有助在成立一个更高效、矫捷、负责任和可延续的财产生态系统，撑持中国经济转型进级。” 立异研发是可延续成长根底 153岁的山特维克之所以能在可延续成长道路上年夜步进步，并可以或许以“引领行业尺度”作为本身的愿景，首要得益在其壮大的立异基因和研发实力。 山特维克在1862年创建在瑞典山特维肯镇。最初，公司开创人戈兰·弗雷德里克·戈兰森(GoranFredrikGo鄄ransson)在全球第一个成功将英国贝西默炼钢法应用在钢铁的年夜范围贸易出产，这一创举拉开了公司150多年汗青的序幕，也莳植下山特维克的立异基因。 当不锈钢时期到临时，山特维克当即开辟了无缝钢管和钢带营业，其供给给制品出产商和石油公司的海底脐带管(用在传输电力和通讯旌旗灯号)的长度跨越7000万米，可以环抱地球近两圈。20世纪40年月，山特维克率先将硬质合金引入钻钢出产中，从而改革了凿岩钻具和金属切削装备的机能。作为钨和碳的合成物，硬质合金的硬度和耐热机能是钢的近两倍，这一立异使得山特维克成为这一范畴的王者。 受益在不竭的立异冲破，山特维克构成了矿山、机械加工、材料科技、工程机械和创投五年夜营业板块，并在金属切割东西、岩石开挖装备和东西、不锈钢材料、特种合金、高温材料和加工流程等范畴处在全球领先地位。 现在，山特维克每一年将约30亿瑞典克朗(3.53亿美元)投入研发，已具有约8000项有用专利和其他常识产权，年夜部门在美国申请注册，其次是在中国。 吴江洪流露，2014年末，山特维克和瑞典山特维肯市当局配合推出了一项立异项目——将燃料电池汽车引进山特维肯，目标是测试扶植永远性氢燃料站和燃料电池车的可行性。本年10月前后，两辆燃料电池轿车和一辆叉式起重车兼可移动氢燃料站将表态在瑞典山特维肯的山特维克工业园区。 氢燃料汽车的唯一排放物是纯水，假如该手艺获得推行，将会年夜幅度削减交通东西排放的二氧化碳、一氧化氮和颗粒物。 对山特维克的明天，吴江洪认为，若何将可延续成长更好地融入到企业组织中将尤其主要。“山特维克是一家年夜型跨国公司，可延续成长的理念被分化到各个层面，全员介入，将对企业成长和社会前进发生更年夜的增进感化。” “我们的方针很是明白，山特维克但愿以营业计谋、品牌价值和可延续运营的一体化成为行业内顶尖的可延续成长公司”，山特维克CEO范圣德(Olof鄄Faxander)曾如是暗示。 这位70后的山特维克带领者在2011年上任，启动了一系列鼎新，包罗2013年设立了山特维克团体全球可延续(Sustainability)岗亭，这在山特维克汗青上是一个全新的职位，意味着可延续成长被提到史无前例的高度。
山特维克：百年企业苦守可延续成长的贸易逻辑 www.6300.net 2015-05-05中国工程机械信息网
