12月15日上午，山重建机在101会议室召开治理干部暨班组长年夜会，公司带领、全部治理干部、班组长和部分营业主干150余人加入会议，山重建机党委副书记、纪委书记、工会主席陈颂东主持会议。 山重建机党委书记、总司理在永康颁发讲话 山重建机党委副书记、纪委书记、工会主席陈颂东主持会议 会议现场 此次会议对山重建机具有继往开来承前启后的重年夜意义，会议明白提出，同一干群思惟，果断必胜信心，果断不移周全推动鼎新，尽力首创山重建机成长新场合排场。它标记着山重建机进入了二次创业的新时期。 会上，陈颂东宣读了山东重工团体关在山重建机带领干部调剂的通知。并转达了团体谭旭光董事长在山重建机新带领班子茶话会上的主要讲话。讲话指出，山重建机作为团体计谋的主要构成部门，是山东重工团体成立以来直接单一投资最年夜的企业，团体一向高度正视山重建机的成长，但愿山重建机新带领班子果断决定信念，连合一致，自动作为，推动鼎新，尽力首创企业成长新场合排场。 会上，新任山重建机党委书记、总司理在永康颁发了讲话。他说，山重建机成立五年以来，我与大师一路见证了山重建机的成长，也配合履历了企业的风风雨雨，今天山重建机的成长碰到了史无前例的庞大挑战。此次，山东重工团体对我委以重担，我深感使命的艰难和责任的重年夜。在此后的工作中，我必然迎难而上，全力以赴，牢牢依托全部干部员工，充实阐扬集体聪明，真抓实干，和大师一路，首创企业成长新场合排场。 讲话中，在永康从宏不雅层面阐发了国度经济情势，指出，今朝中国经济已进入中高速增加的“新常态”，正履历着“三期叠加”的主要时候段，企业必需要做好持久过冬的预备。 在客不雅对待坚苦的同时，在永康强调指出，我们既要充实熟悉到坚苦，更要果断必胜的信心。 起首，从国度宏不雅经济情势来讲，跟着工业化、城镇化、区域一体化成长，周全深化鼎新已成为经济增加和布局调剂的壮大动力，再加上轨制变动、出产力释放盈利，信息化、手艺革命等带来的要素进级，中国经济的持久成长是乐不雅的。特殊是“一带一路”成长计谋、新“四化”、中西部后发优势、消费布局进级等将会给工程机械行业成长带来新的动力和活力。 其次，从团体角度来讲，山重建机是重工团体成立以后直接单笔投资最年夜的计谋项目，发掘机营业也是团体此后成长的焦点计谋营业，山重建机承载着强大团体发掘机事业的重担，不管是在团体协同资本的设置装备摆设，仍是在团体金融资本的撑持方面，团体城市赐与山重建机强力的撑持。 在永康强调，“眼界决议境地，思绪决议前途”。企业鼎新成长要害在境地与思绪，山重建机的成长，机缘与挑战并存，一路走来不乏沟壑险滩，可是，应对市场变迁必需要有强有力的计谋预备。我们要在市场成长计谋、风险预防管控、客欧宝体育户维系保护、团体协同能力、国际市场拓展、焦点手艺竞争力、品质竞争力、精益平安出产、财政管控系统、降本增效工程、企业治理优化、经营情况营建、人材步队扶植、企业文化扶植、遵章遵法经营等各个方面，都要确立原则，有备无患，制订计谋成长计划，明白成长思绪，肯定符合现实的成长方针。改变曩昔的经营模式，经由过程集约化经营，重点在资产质量、治理质量、办事质量等方面上档次、上台阶，才能实现持久可延续成长。 讲话中，在永康还就三个方面工作做了重点摆设： 1、深耕市场，掌控市场成长脉搏，全力组织打好发卖翻身仗。积极拓展海外主机、零部件发卖市场，增强与团体成员单元的沟通与协作，充实操纵好团体动力总成、液压系统、四轮一带等协同资本优势，实现国表里市场新冲破。在精益出产、精益营销的根本上，斗胆地进行营销模式的立异，充实阐扬好公司制造、手艺立异等方面的优势，聚焦年夜客户，聚焦细分市场。 2、周全晋升产物的本钱竞争力、焦点手艺竞争力和品质竞争力。要对标国际一流产物，不竭知足终端客户的需求，在靠得住性、经济性、外不雅、环保等方面周全晋升产物品质。完美产物系列，整合系统设置装备摆设，打造拳头产物。要充实调研国表里市场，领会用户需求，有针对性地加年夜辅助装配的开辟力度，尽快实现当地化协作出产。同时增强团体协同资本兼顾，周全晋升山重建机产物的焦点竞争力，研发出知足客户需求的产物，展开为客户增值的办事。 3、扶植务实高效、愉悦健康的工作文化，打造国际化公司。要进一步强化人材培育力度，拓展国际化视野，培育国际化思惟，为公司后续成长奠基根本。同时要在公司价值链联系关系方规模内成立起“朴拙同等、互敬合作、积极挑战、遵纪遵法、务实高效、寻求出色”的工作空气。 讲话最后，在永康还就员工关心的热门问题赐与了明白解答。并再次率领大师进修了谭旭光董事长提出的“约法三章”。为更好地使泛博带领干部置身在职工大众监视当中，公司还将在纪委设立监视举报热线德律风，对职工反应的问题将敏捷查处，做到“事事有落实、件件有回音”。 会上，陈颂东就若何贯彻落实讲话精力，对全部治理干部提出了三点要求： 一是精力面孔要有底子转变。要振奋精力，充实调带动工积极性，牢牢环绕公司出产经营重点，有序推动各项工作展开。 二是自发践行“约法三章”，自动做员工榜样。企业非凡期间，治理干部更应严酷要求本身，自动做员工的榜样，自发践行“约法三章”，扑下身子，真抓实干，要求职工做到的工作，本身起首做到;不答应职工做的，本身果断不做。党委工作部要制订进修践行“约法三章”打算，尽快实行。 三是勇担责任，豪情干事，尽力首创企业成长新场合排场。全公司上下要慎密连合在新一届带领班子四周，勇担责任，豪情干事，不竭加强公司凝集力和战役力。要识年夜体顾年夜局，自发保护公司连合，在连合中创业，在干事中连合，构成心齐气顺、政通人和、鞭策成长的活泼场合排场。
山重建机公司召开治理干部暨班组长年夜会 www.6300.net 2014-12-18中国工程机械信息网 
