企业在竞争剧烈的市场经济下，要想保存、谋求成长和前进，除手艺领先、资金雄厚外，强化本钱节制治理也是企业成长的重中之重。内蒙古北方重工团体对峙降本增效，从细节、立异、治理入手，摸索出一条低本钱、高效益快速成长之路。 开源撙节 从“制订轨制”到强化实行 拢紧指缝攥出效益，就得开源撙节。北重团体安稳建立“过紧日子”的思惟，严酷制订轨制，强化物质集中采购治理，切实做好“开源撙节”工作。 物质采购，被看作是“除出产发卖外取得利润的源泉”，是“下降本钱的最后童贞地”，做好物质精益治理、精益采购是提高企业焦点竞争力和经济效益，下降出产本钱的有用路子，这已成为所有机械加工行业经营治理者的共鸣。特别是面临钢铁等年夜宗物质出产厂家、供给商并购重组的如火如荼，面临收集电商等新的采购营销手段的强力冲击，“零、散、小、碎”等传统的采购模式不但不克不及享受价钱等方面的优惠，资本没法保障，并且从发货周期、付款体例等方面遭到良多前提制约，采购本钱不克不及有用监控，采购风险不克不及有用规避。 北重团体颠末60年的成长，已构成了军用兵器设备、特种钢和延长产物、矿用车和工程机械三年夜焦点营业，煤炭机械、专用汽车、石油机具三年夜支持产物，产物不变。作为承当北重团体物质采购和经营治理的专业化本能机能部分和归口营业单元，物质公司早在2005年就提出了针对产物用量年夜的火车轴毛坯料、石油钻具料、钢板、无缝钢管、油料化工等进行集中采购的思绪，并逐步构成了“由分离型采购、部门采购向年夜宗采购、关重物质全数集中采购改变;由传统的经销商采购向直接从出产厂商采购改变，与厂家成立计谋合作火伴关系，以保持不变的供货源、靠得住的材料质量、周全的办事和优惠的价钱;由即时采购向当令采购改变，猜测物质的价钱波动趋向，捉住采购最好期间，以时差换效益”年夜宗物质集中采购“三个改变”的思惟，经由过程集中采购的实行，北重团体集中采购范围实现了从几万万元到十几亿元的逾越式成长，与诸多出产厂家成立了杰出的合作关系，到2010年就降本增效5000多万元，结果实其实在，这类做法已具有了精益采购的雏形思惟。 颠末年夜宗物质集中采购的运作，物质公司针对若何进一步实现物质采购的科学、公道进行了加倍积极的摸索，在“三个改变”的根本上升华为“三个最好”的思惟，即科学公道的物质库存量、物质采购时候、物质采购体例，实现了节俭本钱，提高效益的目标。 近两年来，北重团体依照中国刀兵团体的同一摆设与要求，积极推动物质精益采购工作，其实不断向轨制化、规范化和科学化慢慢改变。为构建子团体现代物流办事与供给保障系统，规范采购行动，提高物质治理和采购整体运作能力，晋升市场竞争力，团体在物质采购方面从重视功能调集向重视流程重组上转移，重视物质采购部分与其它相干部分的流程重组，采购、出产、资金、分销和物流整合成同一的系统，同时重视与外部供给商、出产厂家的协同，重视采购价钱的协同以连结最好的价钱竞争优势，将采购功课与供给商的工作流程跟尾，构成共赢计谋。 北重团体董事长、党委书记李建平亲身组织，成立了物质采购治理委员会，陆续制订并印发了《内蒙古北方重工业团体有限公司物质集中治理实行细则(试行)》等文件，明白了各相干部分职责和团体级物质集中采购品种目次，肯定了重年夜物质规模，规范了物质集中采购流程，成立了专门机构负责公司重年夜物质的招标比价与治理工作。明白了采购体例，直接从与团体签定有直供和谈、计谋合作和谈的出产厂家采购所出产的原材料，互惠互利，共赢合作。经由过程近两年的尽力，公司集中采购率由本来不足40%稳步晋升到2013年79%，经由过程物质集中采购精益采购实现节俭3500余万元。 节支源在细节 让效益爬升从节制本钱最先 北重团体环绕研发、制造、营销、财政、质量、平安等全价值链各环节若何实现精益治理，成立了93项重点改良课题，实施项目治理，把落脚点放在领会决现实问题上。此中针对特钢板块的精益改良，成立了6个专项小组，重点从削减物料耗损、削减装备补缀费、下降外委加工费、削减年夜型工装费用、下降运输本钱、下降吨钢能耗等方面展开改良勾当。 最近几年来，受严重复杂的宏不雅情势影响，全球特钢行业延续低迷，持续几年效益下滑，制约了特钢公司的成长。为改变被动场合排场，公司经由过程内部成立专项工作组，外部引进国表里进步前辈咨询公司和团队，对现有装备、工艺、手艺、治理等方面进行了深切阐发，找出了制约特钢成长的深条理缘由，明白了革新实行方案，获得了团体公司的必定和批复。在团体公司的鼎力撑持下，推动实行了电炉革新、中频炉扶植、引进因泰克手艺等一系列革新工程。 从点滴做起 对峙既抱“西瓜”又捡“芝麻” 北重团体对峙既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从点滴做起，扎紧节俭口，扎实展开勾当，指导干部职工从点滴做起，从身旁做起，使节俭成为每位职工的自发步履，果断杜绝跑冒滴漏华侈现象。 北重团体为了让36000吨垂直挤压机挤压出产线效力效益晋升。从2013年成立攻关小组至今，解决了无缝钢管出产进程中冶炼、浇注、制坯、挤压、校直、精整等环节的首要问题，使今朝综合材料操纵率提高了14.6%，节俭钢水2672吨，实现降本增效3340万元。经由过程采纳提高装炉率、严酷节制燃动费、强化装备点检、优化扩孔工艺和扩孔针布局等手段，制品吨钢挤压费用节制到7170元/吨，同比下降2473元/吨。内部加年夜对异常质量问题的阐发解决力度，外部强化对外包进程的严欧宝体育酷管控，产物一次交验及格率到达97.7%，同比提高1.1个百分点。积极奉行尺度化功课、模具和工装的邃密化治理和规范化操作，实现了挤压出产线装备持续出产。挤压功课尺度时候由客岁的40分钟降到此刻的32分钟;制坯功课尺度时候由客岁的25分钟降到此刻的18分钟;150年夜换模具功课时候从7小时缩短为4.8小时;360年夜换模具功课时候从8小时缩短为5小时。 “品质源在细节”，降本增效必需在邃密化的本钱治理进程中去实现，北重团体将始终对峙以“邃密治理，效益优先”为导向的可延续成长之路，降本增效、对标挖潜，推动团体公司稳健成长。
存眷：内蒙古北方重工降本增效实现逆势成长 www.6300.net 2014-10-16中国工程机械信息网
