知危思变 开辟立异——柳工团体果断成长开放决定信念 www.6300.net 2009-08-28中国工程机械信息网 导读: 面临今朝已获得的一些成就,若何安不忘危、知危思变?在全市思惟解放年夜会商勾当中,柳工团体有限公司果断了只有成长才能弄好国有企业的决定信念和决心。 不竭地解放思惟,对峙以市场为导向,抢抓机缘,开 ... 面临今朝已获得的一些成就,若何安不忘危、知危思变?在全市思惟解放年夜会商勾当中,柳工团体有限公司果断了只有成长才能弄好国有企业的决定信念和决心。 不竭地解放思惟,对峙以市场为导向,抢抓机缘,开辟朝上进步,斗胆立异,使柳工的成长步入快速成长通道,使企业显示出周全成长的杰出态势,增进了企业的年夜成长。 两年来,柳工的首要经济指标屡次刷新国熟行业汗青记实。2002年整机销量冲破7600台,获得年增加90%。实现发卖收入33.5亿元,利润1.94亿元,出口创汇700万美元。本年1月至4月再创佳绩,共出产工程机械产物4022台,同比增加64.5%,发卖整机3965台,同比增加71.3%;实现利税1个多亿,同比增加141.1%,在全国同业业中继续连结领先。 寻求治理立异,重视手艺立异,深化内部鼎新以提高企业的竞争力。 在行业率先采取CIMS计较机集成制造系统,用信息手艺周全晋升传统企业,年夜年夜加速了企业内部的反映速度,为企业带来了可不雅的经济效益。企业重视手艺立异,提出“从专一化到多元化,从多元化到国际化”的产物成长方针,连结研发实力在国内的一路领先。延续深化内部鼎新,包管企业机制较快顺应市场竞争需要,公司三项轨制鼎新深切,全员绩效查核、全员末尾裁减轨制和多种分派情势已成立其实不断完美,治理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的内部竞争机制已构成。全员进一步改变不雅念,员工的积极性空前高涨。 不雅念一转,六合宽。对思惟解放实际意义的熟悉和提高,成绩了柳工今天的事迹。 近两年,柳工布局调剂不竭推出新行动,积极推动企业产物布局上的系列化和多元化,凭仗柳工的品牌优势“合纵联横”,向东部寻址求成长。经由过程低本钱收购,成功组建了“江阴柳工道路机械有限公司”、“上海柳工叉车有限公司”、“扬火狐体育州柳工扶植机械有限公司”。今朝,柳工已成为产物多元化的企业团体,柳工与东部、中部其他企业合作的构和仍在进行。 今朝,柳工逾越式成长的款式已初步构成。柳工人的思惟年夜解放要害在在两个字:一个“敢”字,一个“新”字,“敢”就是要“敢为人先、勇于冲破、敢争第一”;“新”就是“立异不雅念、拓展思绪、谋新法子、建新事迹”。为此,柳工必需做到: ●延续深化解放思惟、更新不雅念,建立“寻求无尽头”的企业成长理念。 ●进一步明白和分化“扶植开放的、国际化的柳工”的成长方针。 ●捉住行业的主要计谋机缘期,和时调剂柳工成长计谋计划。依照“做强做精工程机械产物,稳步在其他范畴慢慢延长、扩大,必需走多品种、多系列产物成长之路,慢慢成立开放的、国际化企业”的整体指点思惟,转动式地调剂公司“十五”计划和下5年和10年的成长计谋。安身在提防风险、拓宽海外市场、增强国际合作,加速结合、吞并、重组程序、深化内部鼎新等关系到连结延续快速成长的要害环节。 ●深化企业鼎新,加速公司进一步改制的历程。 ●以工程机械为焦点,向相干财产实行多元化、低本钱扩大。柳工“走出去”的整体思绪是:释放企业积储的能量,阐扬品牌和手艺优势;获得更有益的地区优势,优化物流,延长企业的出产线;成立直接进修和吸引手艺、信息、资金、人材的渠道,营建走出国门、抢占市场的桥头堡和跳板。